史蒂夫·乔布斯传

ISBN：9787508630069

作者：[美] 沃尔特·艾萨克森

译者：管延圻 / 魏群 / 余倩 / 赵萌萌 / 汤崧

出版社：中信出版社

出版时间：2011.10

评价：☆☆☆☆

乔布斯的生母她对养父母的要求很高。“最终，乔安妮放宽了要求：乔布斯夫妇必须承诺——在一份保证书上签字——设立专款，送这个孩子上大学。”而养父母对乔布斯，在我看来，都可以认为是溺爱了。面对乔布斯的调皮捣蛋，桀骜不驯，甚至吸食大麻，都没有过多的压制。另外得益于，在青少年时和众多工程师的接触，以及环境的感染，乔布斯对电子产品产生了浓厚的兴趣。

“他会带着这个装置走进一个大家都在看电视的房间，比如说宿舍，然后悄悄按下按钮，电视屏幕就会受到静电干扰而变得模糊。有人站起来猛敲电视机的时候，沃兹就会松开按钮，于是画面就会恢复正常。一旦那些毫不怀疑的观众开始顺从他的意愿不断起身，他就会提高难度。他会让画面一直模糊着，直到有人去碰一下天线。最终他会让一群观众以为扶着天线的同时还必须单脚着地或手放在电视机顶部。”你们这些熊孩子，太坏了有木有。

“迈克（马库拉）真的非常照顾我”乔布斯说：“他的观念与我也十分一致。他强调说，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”看来大家看法很一致，硅谷创业之父Paul Graham在《黑客与画家》中说过：“大多数生意的目的是为了创造财富，做出人们真正需要的东西。”

苹果的“生活态度”原来是这么来的：斯卡利说，“百事新一代”（Pepsi Generation）营销活动销售的不仅是一种产品，而且是一种生活方式和乐观的人生态度，“我觉得苹果公司有机会创造‘苹果新一代’”。乔布斯热情的赞同了斯卡利的说法。

在乔布斯离开苹果后，斯卡利领导下的苹果每况愈下。虽然苹果暂时领先，但是维持不了多久。到了20世纪90年代，在个人领域苹果被微软打败，在工作站又比不上新兴的sun公司。乔布斯后来悲叹，“他们只在乎如何赚钱——主要为他们自己，同时也为苹果——而不在乎如何制造出色的产品。”一个品牌如果不能制造出出色的产品，无论它在历史是多么辉煌，迟早会被用户抛弃。

很多公司，曾经辉煌一时，往往做大之后，各个部门互相制约，导致公司无法创新，从而没落。乔布斯显然就明白这个道理，他的一个商业原则就是：永远不要害怕内部相残。他说：“预期比别人取代，不如自己取代自己。”

数字世界最根本的分歧是开发与封闭的对立，而对一体化系统的本能热爱让乔布斯坚定地站在了封闭的一边。他对完美的追求使得他要求苹果对每一款产品都要有端到端的控制。这种把硬件、软件和内容整合成统一系统的能力使他可以贯彻简洁的理念。他相信他是在为人提供服务，“人们在忙着做他们最擅长的事情，他们希望我们去做我们最擅长的。他们的生活很繁忙，他们有其他事情要做，而不是去想怎样整合他们的计算机和电子设备。”

许多人看乔布斯，结果只将他的骂人给记住了，缺往往忘记了乔布斯也会发出赞誉。这些人其实看不看乔布斯，学不学乔布斯都一样，因为他们本身就是目空一切，攻击一切，眼高手低之众，可悲之极。